建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施

 四川普联律师事务所 蒲永 四川 610504

摘要：众所周知，在建筑行业的管理中，我们一定要严格的进行施工现场的管理并且进行合理的优化，这样可以提高我们建筑企业的整体管理水平，并且能够把施工现场中发生的问题及时的改正，保证了施工现场的作业安全有序的进行。所以在整个建筑工程的现场管理中，我们应该根据具体的情况具体分析，对施工现场进行有效的管理和优化，保证施工现场的稳定及其施工效率。本文主要针对建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施进行简要分析。

关键词：建筑工程；项目管理；施工现场；管理；措施

1工程项目管理及施工现场管理的概念

工程项目的管理是企业作为监督机构，必须设立的管理机制。机制要求所有所以企业要保障合理运营，从资金投入，风险控制，材料安全，经营模式等等方面都要有相应的条例，按着企业准则规定，任何企业都要进行内部控制，从而确保相应制度何其合理，企业运营模式正常，并且有合理的来源和规划。管理的核心是实现组织目标。管理的核心是现代财务管理，提高组织的效率，建立有效的管理理念，合理战略的制订，解决资源稀缺性问题和资源配置问题。要从内外部两个方面，明确主体义务和客体权利，建立健全企业的管理概念，让企业文化融入管理里面，搭建起适合企业发展的合理有效的经营管理机制。企业的建筑工程管理就会十分完善，企业要重视施工现场的管理，并且采取措施优化管理，从而

更好适应发展。

2施工现场管理特点

为了充分的激发建筑项目中施工现场管理的重要作用，我们在平时的工作中要充分的了解施工现场管理的特征。具体的特征如下：施工现场的管理人员要充分的发挥自身作用，时刻分析整个建筑项目的具体施工情况，要保证施工组织设计和现场施工设计之间的和谐稳定，从而间接的保证了整个建筑项目的完成质量；在整个的建筑项目实施中，施工组织设计是很重要的一环，我们现场的管理人员要充分的了解自己的任务，发挥自身的作用，把建筑项目现场的具体数据精确的测量出来，并且整理成一个施工的笔记，这样就无形中加大了现场的管理力度更能够保证好接下来的现场施工进度；我们要在平时的现场管理工作中尽可能的发掘我们的潜在利用价值，去为我们的工作设立一个目标，充分的做好施工组织设计，加强施工现场的管理。

3建筑工程项目管理中施工现场管理中存在的问题

3.1建筑设施和材料方面的问题

建筑材料关系着一项工程是否符合国家质量要求，达到国家规定的硬性指标。而且材料设备在施工现场管理中管理的难度和质量把控也是最为严格的。市场上各种材料鱼龙混杂，质量参差不齐，这就给监督管理带来了一定的困难。建筑行业一直是要严格控制质量的流入的，这就需要管理层分层次多方面的进行把控。进行随机抽样针对那些数量巨大，不好进行逐一排查的类别。这也要求在材料购入时要考查材料的质检报告和成分样品分析，确保购入的材料合理，此外还要保证材料的管理合情合理，先进先出或者分类贮存，一定要和规定。这样才能保证购入的材料使用的合理有效性。

3.2建立健全企业内部监管机制

一个企业的发展必须要具备合理有效的监督管理机制，内部控制的有效性直接能发映出企业是否有合格的体制。因此建立健全合格的监管机制，是企业开展活动的前提。当代社会，任何一个企业都有属于企业自身完善的管理机构，这样才能确保企业信息的安全可靠，内部管理的严正，确保企业正常的经营管理有效开展。但是现在企业很多的管理机制比如考勤，业绩都流于形式，很多都是一纸空话，而且职责界定不明确，造就一些人会推卸敷衍责任，导致一些失误就变成了问题失误，所以这就要求企业在建立管理机制时不能盲目，要结合自身情况，提出适合企业实施的有效计划，并且要确保方案有效落实并且严格监管。

3.3针对突发现象设置合理的应急措施

在企业落实管理机制的过程中，还是会有一些突发状况的产生，因此企业要设置一些措施避免这种情况影响施工进度。如果发生了，首先应该要根据实际情况重新制定计划。如果实际进度计划明显落后原先进度计划很多，此时就应该采取措施，把耽误了的时间点给弥补过来，以免因为某些失误不能在原定的工期内完成任务。有了新的计划后，此时就要根据新的进度计划合理安排施工人员。比如你要加快施工进度、抢工期的时候，此时就需要增加施工队伍、增加施工机械。如果工作面有限，那就缩减施工人员，避免出现窝工等情况发生。如果碰到实际的施工进度滞后的时候，除了要考虑施工人员人数是否足够外，还需要考虑施工采用的技术是否妥当。为了加快施工进度，是否可以考虑先进的技术，虽然新技术花费的成本要高，但是为了能够按时完成目标，也未尝不能采用的。因此企业在管理的过程中既要保障日常活动的顺利进行，同时也要做好预防准备，便于应对突发状况，从而进一步提升管理优化。

4优化施工现场管理的举措

4.1针对各个方面设置相应的管理机制

企业在施工管理的过程中，针对不同的方面，要设置相应的监督管理机构。一项完工之前，从前期策划，中期建设到后期考核每一个阶段都有相对应的任务。比如前期，企业需要评估师对房地产进行估算，确定预算和成本，施工团队的确定，技术人员的选择涉及到方方面面；中期要应对一些突发状况，而且要保证施工进度，工人的安全，及时反馈施工进程。这样设置全面细致的机构才能保证施工过程有条不絮的进行，不出现大的失误。因此企业要对细节进一步的规划，确保每个模块下的每个部分都有健全的可以参照的机制。只有这样，才能使得施工现场的管理在大方向下较为顺利的进行。

4.2及时做好员工的沟通交流工作

建筑业企业的行业前景光明，因此为了促使建筑行业能够更好地服务于当代社会需求，并且在未来趋势下占领先机，就要确保建筑工程项目管理中的施工现场有据可依，有理可寻，做好优化措施，迎接挑战。但是企业现在征用施工人员，工人水平参差不齐，很多都是中低素质，对于安全问题有很多的误区，安全意识薄弱，这就造成了工人在高处做业时的危险性增强。社会上现在越来越强调安全的重要性，保障工人的生命安全，确保每个工人的合理利益。因此，针对安全，企业有必要和员工进行合理有效的沟通，让工人树立正确的安全意识。另一方面企业还要对工人进行定期的技术指导和培训，确保工人有很好的水平，进一步保证施工的质量。企业在管理方面上要健全安全管理机制，确保员工能够得到有效保障。在进行沟通交流的过程中，企业也要选择合适的管理专业人才，做好分析和把控，确保每一个工人都能很好的理解管理机制，并且贯穿企业方针政策，在外出作业施工过程中能够牢记规范，有高度的安全意识，注重规范。

5结束语

综上所述，随着我国的建筑行业不断的发展壮大，当今社会对我们在建筑工程中的施工现场管理提出了更高的标准，这是一种挑战也是机遇。所以就要求我们的施工现场管理人员可以根据每个工程的实际情况去分析，切实做好管理工作，不断地想办法优化各类措施，让施工现场的管理状况向好的方向发展，为我们工程的顺利竣工打下坚实的基础，相信只要我们坚持下去，就会不断的提高行业的施工现场管理水平。

参考文献：

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[2]研究建筑工程的施工现场管理[J].胡波,李新.建材与装饰2019年07期

[3]建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].龙先安.建材与装饰2019年06期

[4]市政工程施工现场管理难点及对策[J].张湖平.建材与装饰2019年06期